: In tegenstelling tot veel andere boeken, erkent Horowitz dat er vaak geen kant-en-klare oplossing is voor de moeilijkste problemen in een organisatie. Beschikbaarheid & Bronnen
In oorlogstijd (Wartime) vecht het bedrijf voor zijn voortbestaan. De regels veranderen. Er is geen tijd voor eindeloze vergaderingen of democratische besluitvorming. De Wartime CEO moet besluitvaardig, direct en soms meedogenloos zijn. Volgens Horowitz faalt een bedrijf vaak niet omdat de strategie slecht is, maar omdat de leider de verkeerde modus hanteert voor de huidige situatie. Waarom de PDF-zoektocht naar de Nederlandse versie? lo dif%C3%ADcil de las cosas dif%C3%ADciles pdf nederlands
In tegenstelling tot typische managementboeken die succesverhalen vertellen over hoe geniale strategieën tot triomf leidden, richt Horowitz zich op de pijnlijke realiteit van het ondernemerschap: de ontslagen, de faillissementen, de verraderlijke board meetings, en het gevoel dat u geen idee heeft wat u doet. : In tegenstelling tot veel andere boeken, erkent
: He distinguishes between two modes of leadership. A "Peacetime CEO" focuses on expansion and culture, while a "Wartime CEO" must make ruthless decisions to ensure survival during an existential crisis. Er is geen tijd voor eindeloze vergaderingen of
Horowitz benadrukt dat dit de moeilijkste taak is. Hij geeft een stappenplan: